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宏圣公司召開房建板塊安全反思和改革動員會

文:劉蘇娟    來源:黨委工作部    時間:2021-01-20 16:19:45    閱覽數:373

119日,宏圣公司召開房建板塊安全反思會、改革動員會。公司班子成員、各單位負責人、職能部門負責人等相關人員參加會議。

會議對房建板塊改革方案、改革后房建板塊主要業務范疇、改革的意義等進行了闡述和動員。會議號召廣大干部職工要站在企業發展的全局,理解改革,支持改革,投身改革。

會議還進行了安全警示教育和事故反思,在年終歲尾的關鍵階段,會議通過大量的安全事故案例向全體干部職工敲響安全警鐘,警示廣大干部職工要深刻吸取事故教訓,警鐘長鳴,提高對安全生產的思想認識,全力做好企業安全生產各項工作。

黨委書記王晉源圍繞會議主題,提出三點要求,一是提高站位,深入反思,充分認識安全工作的極端重要性。要以更大的決心、更有力的舉措、更務實的作風將安全理念、安全法律法規、安全規章制度落實到安全生產各項工作中。二是全面復盤,針對“痛”點,精準發力推動改革實施。要從根上改、制上破、治上立,通過全體起立、結構重塑,真正從思想上、工作上、制度上全面改革、改進不足、激發活力。三是胸懷大局,支持改革,維護好企業和諧穩定局面。各級領導干部和職工要在當前疫情防控和企業改革的特殊時期,恪守職責,全力做好冬季三防、民生保障等各項工作,為2021年開創新的發展局面。

總經理原育鋒結合近年來發生的安全事故案例深入闡述了安全事故的深刻教訓,他指出,安全事故暴露出的問題令人警醒,事故教訓深刻,后果痛心,廣大干部職工一定要以事故案例讓警鐘長鳴。他要求,各單位要不斷健全組織機構,明確職責,健全業務流程管控機制,做到規范管理,高效運作。各級領導干部和職工工作作風要扎實,要腳踏實地辦好自己的分內事。要不斷深化企業文化,注重行為習慣養成,營造良好的干事創業氛圍。

針對房建板塊改革,原育鋒指出,一是戰略聚焦。宏圣公司建筑產業從房建起家,有成熟的管理人員,有管理經驗,有隊伍,有長期合作的班組,房建產業“底子”扎實,為開創好房建事業打下堅實基礎。二是組織機構優化。改革后的房建事業部,由事業部直對各項目部,減少了管理層級,縮短了管理鏈條,提升了管理能力。三是職責和流程優化。改革后,提高了事業部的管理職能,職能部門在職責上,強化服務和監督職能,全力服務好房建事業的發展。四是人員結構優化。此次改革實行“全員起立,重新找座位”的競聘機制,全力優化事業部的人員結構,新搭建的事業部班子主要負責人,要在深刻吸取經驗教訓的基礎上,當好“施工隊長”,帶領房建事業部開啟新的發展征程。

紀委書記劉偉主持會議。他強調,此次房建板塊改革,就是刮骨療毒,自我革新,通過改革構筑起新的運行機制,讓公司建筑事業重整戎裝再出發,新組建的房建事業部班子要能夠真正扛起改革發展的重任,用新思路、新做法,帶領事業部全體職工團結一心、風雨共濟,勇敢堅定地闊步前行,努力在2021年讓公司建筑板塊呈現出全新的模樣。

副總經理王利平作為房建事業部經理作了表態發言。

公司人力資源部相關負責人宣讀了房建板塊改革方案等舉措。因疫情防控工作的要求,此次會議設主會場一個,分會場一個。



(編輯:郭海麗 責任編輯:張會云)

 

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